紹興糧油期貨產(chǎn)量風險提示
2025-09-29 
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返回列表紹興作為我國重要的糧油生產(chǎn)與貿(mào)易集散地，其期貨市場的價格波動與產(chǎn)量風險始終牽動著產(chǎn)業(yè)鏈各方的神經(jīng)。近年來，受氣候異常、種植結(jié)構調(diào)整、國際供需變化等多重因素影響，紹興地區(qū)的糧油期貨面臨較為復雜的風險態(tài)勢，亟需從生產(chǎn)端、市場端及政策端進行全面剖析。
從自然條件看，紹興地處長江三角洲南翼，屬亞熱帶季風氣候，光照與降水總體適宜糧油作物生長。然而近年極端天氣事件頻發(fā)，梅雨期延長導致早稻收割期遭遇連續(xù)陰雨，2022年夏季持續(xù)高溫則使晚稻授粉受阻。更值得關注的是，由于工業(yè)化進程加速，局部地區(qū)土壤重金屬超標現(xiàn)象開始顯現(xiàn)，加之耕地輪作休耕制度落實尚不完善，地力透支問題可能在未來3-5年內(nèi)集中爆發(fā)。這些自然風險因子通過影響原料品質(zhì)與產(chǎn)出規(guī)模，最終將傳導至期貨市場的交割標準與保證金水平。
在種植結(jié)構層面，紹興地區(qū)糧油作物正經(jīng)歷深刻變革。傳統(tǒng)雙季稻種植面積以年均2.3%的速度遞減，而高油酸油菜、強筋小麥等特色品種的推廣仍面臨技術瓶頸。值得注意的是，部分產(chǎn)區(qū)為追求短期效益盲目擴大鮮食玉米種植，導致糧食儲備調(diào)節(jié)能力減弱。這種結(jié)構性失衡使得期貨市場可供交割的標的物數(shù)量呈現(xiàn)周期性波動，2023年早秈稻期貨就曾因合格倉單不足出現(xiàn)逼空行情。
市場機制方面存在的風險更需警惕。當前紹興糧油期貨交易中存在三大隱患：其一是套期保值效率持續(xù)走低，2024年抽樣調(diào)查顯示當?shù)丶庸て髽I(yè)的套保成功率已降至67%；其二是交割庫布局失衡，現(xiàn)有8個指定交割庫中有5個集中在越城區(qū)，當遭遇區(qū)域性物流中斷時可能引發(fā)交割危機；其三是投機資本過度介入，去年菜籽油期貨的投機度一度達到警戒值的1.8倍，這種脫離實體需求的金融化傾向正在扭曲價格發(fā)現(xiàn)功能。
政策環(huán)境的變化同樣構成重要風險變量。2024年新修訂的《糧食流通管理條例》強化了質(zhì)量追溯要求，但地方儲備輪換機制與期貨市場的銜接仍存在制度縫隙。更值得關注的是，國際貿(mào)易格局重構導致大豆等進口依存度較高的品種面臨供應不確定性，而紹興地區(qū)的油脂加工企業(yè)原料對外依存度高達42%，這種輸入性風險正在通過產(chǎn)業(yè)鏈向期貨市場蔓延。
針對上述風險矩陣，建議采取多維度應對策略：在生產(chǎn)端應建立氣候災害預警與耕地質(zhì)量監(jiān)測雙體系，將期貨交割標準前移至種植環(huán)節(jié)；市場端需優(yōu)化交割庫網(wǎng)絡布局，探索設立區(qū)域性風險緩沖基金；政策層面則要加快期現(xiàn)聯(lián)動監(jiān)管制度建設，特別是完善跨區(qū)域協(xié)同監(jiān)管機制。只有構建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的風險防控體系，才能確保紹興糧油期貨市場在服務實體經(jīng)濟與防范系統(tǒng)性風險之間取得平衡。
當前紹興糧油期貨市場正處在從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型的關鍵階段，準確識別產(chǎn)量風險的形成機理與傳導路徑，不僅關乎當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，更對我國糧食安全戰(zhàn)略的實施具有重要示范意義。未來需要期貨交易所、現(xiàn)貨企業(yè)與監(jiān)管部門形成合力，通過數(shù)字化風控工具與制度創(chuàng)新，共同筑牢區(qū)域糧油市場的風險防線。
你好，我從寧波坐高鐵到上海但是會途徑紹興，紹興有中高風險區(qū)，這樣有問題嗎？會不會到上海被隔離？
高鐵車次只是途徑，沒有下車停留的話無需隔離。 但是目前寧波到上海是需要向目的地社區(qū)報備，自主進行14天健康監(jiān)測的。
中糧戰(zhàn)略概述
整合資源運作在中糧，董事長寧高寧奉行著通用電氣公司前CEO韋爾奇成長法則 “要么第一，要么第二，要么你就把它整好，要么就賣掉，要么就關門”。 對于中糧，“國有企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、多元化企業(yè)以及轉(zhuǎn)型企業(yè)，”每一個都存在危險，既要把雞蛋放在不同籃子里，又要強調(diào)專業(yè)化的優(yōu)勢，因此，寧高寧確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型為以產(chǎn)業(yè)、實業(yè)為根本的企業(yè)，同時搞有限相關的多元化，對企業(yè)進行全方位的整合。 如對中糧三個長城葡萄酒進行了系統(tǒng)整合，在終端銷售上統(tǒng)一，突現(xiàn)品牌的組合力量；如利用自身的優(yōu)勢，大力發(fā)展乙醇和生物能源；并購新疆屯河、收購深寶恒、對中谷的合并、進軍保險行業(yè)等等，一系列的并購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運作，如有些是為了拓展產(chǎn)品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進入成長性的行業(yè)，能夠與企業(yè)的發(fā)展形成協(xié)同。 為了進一步推進對中糧的整合，最近中糧油大手筆分拆，將食品飲料與農(nóng)產(chǎn)品各行其道，其中中糧油將主攻食品與飲料業(yè)務，公司名稱也將從“中國糧油國際有限公司”改為“中國食品”。 而分拆出來的以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務為主的“中國糧油”將在香港主板獨立掛牌。 分拆完成后，中國食品的核心業(yè)務將分拆包括四大部分：一是主要從事生產(chǎn)、裝瓶、分銷及銷售的可口可樂飲料酒類業(yè)務；二是主要從事生產(chǎn)和銷售“長城” 和“華夏”等品牌的紅酒及白酒以及紹興酒；三是以“金帝”為主的巧克力和其他糖果產(chǎn)品；四是“福臨門”、“Fortune”及“四海”品牌為主的小包裝食用油業(yè)務。 中國糧油的核心業(yè)務則包括生物燃料和生化業(yè)務、油籽加工、大米貿(mào)易及加工、啤酒原料、小麥加工業(yè)務等。 編輯本段發(fā)展成長戰(zhàn)略綜觀中糧的業(yè)務范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關行業(yè)的發(fā)展格局。 對于這些行業(yè)，則分別由四大板塊承擔：一是中糧糧油進出口公司，從事糧油、食品的貿(mào)易，主要是進出口業(yè)務，也有部分轉(zhuǎn)口業(yè)務；二是中糧國際，從事糧油食品的生產(chǎn)加工與制造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧面粉、中糧麥芽等系列產(chǎn)品；三是鵬利國際，從事以凱萊酒店為代表的房地產(chǎn)、酒店業(yè)務，迄今已在國內(nèi)開發(fā)500多萬平米的物業(yè)；四是金融板塊，包括期貨經(jīng)紀、財務公司、中英人壽、中怡保險，從事產(chǎn)業(yè)資本和金融資本嫁接服務。 對于中糧的發(fā)展成長之道，主要是：協(xié)同多元化戰(zhàn)略中糧從進出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進入實業(yè)化發(fā)展階段以來，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務之間都是一種協(xié)同關系，如根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務之間的協(xié)同效應，對公司現(xiàn)有業(yè)務及集團相關業(yè)務進行評估和檢討，通過內(nèi)部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內(nèi)部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購以及組織架構等。 如在食用油方面，已形成市場的主導，從自主福臨門到控股魯花，到開發(fā)高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區(qū)隔；如重組中谷，加強了在農(nóng)產(chǎn)品流通領域的優(yōu)勢；進軍生物能源，既利用了自身的優(yōu)勢，又有國家對能源戰(zhàn)略的支持，其發(fā)展空間巨大；利用資本進入保險和地產(chǎn)，通過強大的資本實力來整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應。 如在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務注入深寶恒；并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉儲、貿(mào)易、采購、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司。 集團化戰(zhàn)略從目前中糧對所屬五大業(yè)務群及下屬公司的管理模式上看，整個中糧都在實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略，都是采取控股和收購等方式，利用資本杠桿來整合產(chǎn)業(yè)，進而形成具有協(xié)同效益的價值鏈和供應鏈整體。 當然，在集團化戰(zhàn)略過程中，中糧的集團文化、集團核心競爭能力、集團的統(tǒng)一形象等還沒有效形成，雖然旗下的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌都獲得了較大的知名度和美譽度，但集團品牌形象還有待完善。 編輯本段中糧集團遠景“既不能把雞蛋放在不同籃子里，但也要強調(diào)專業(yè)化的優(yōu)勢”，對于中糧的未來發(fā)展，需要打造中糧資本以外的核心競爭能力，因為中糧作為國內(nèi)糧油行業(yè)龍頭企業(yè)，其行業(yè)競爭力并不強，業(yè)務發(fā)展也不夠穩(wěn)定。 競爭手段較少，競爭重點主要局限于產(chǎn)能、布局上，而缺乏對供應鏈各環(huán)節(jié)管理、人才、產(chǎn)品、品牌、技術、資源等要素的完整整合，贏利模式、供應鏈競爭、公司治理與管理系統(tǒng)、企業(yè)文化模式等核心競爭力的缺失可能是中糧目前最大的隱痛。 隨著進一步的放開市場和來自國外的競爭，中糧集團應該進一步打“組合拳”，培育自己的“芯”，進而在日益國際化的市場格局中不斷健康成長。 實施行業(yè)聚焦，產(chǎn)品聚焦，并不斷創(chuàng)新，走“行業(yè)一體化”和“市場多元化”的道路；跨地域經(jīng)營，合理集中與分散資源，提升與建立管控能力和系統(tǒng)，引導內(nèi)部人力資源發(fā)展，追求穩(wěn)定投資回報；規(guī)范化經(jīng)營，集約化整合，系統(tǒng)化流程，規(guī)范化制度，確保優(yōu)勢競爭地位。 正如董桓所言，中糧的核心能力塑造既要內(nèi)斂，即以企業(yè)戰(zhàn)略定位為基礎，以專業(yè)化發(fā)展為手段，從中糧現(xiàn)有的品牌、人才、市場網(wǎng)絡等具有相對競爭優(yōu)勢的核心資源切入，帶動企業(yè)知識庫、創(chuàng)新機制、管理、文化、資源、技術、服務等其他核心資源整合，建立獨立的研發(fā)系統(tǒng)、有效的管理平臺、系統(tǒng)化的公司治理和管控體系、先進適用的企業(yè)文化，提高集團管理運作能力和創(chuàng)新吸收能力，發(fā)揮“沃爾瑪”式效應。 又要外展，即以核心競爭力為目標，通過市場手段來獲得企業(yè)所需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才；與具有互補優(yōu)勢的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購具有某種比較優(yōu)勢的企業(yè)和團體。 中糧現(xiàn)在的并購整合和未來可能的國際化不過是外展的一種手段和過程。 因此，在這個過程中，中糧要警惕外展時所帶來的種種危機和巨大風險，只有當有了足夠強大的整合能力、糾錯能力和平衡能力，才能確保外展成功。
紹興糧油質(zhì)量檢測招聘筆試面試考什么
紹興糧油質(zhì)量檢測招聘筆試主要考行政職業(yè)能力測驗（辦公室工作人員加試申論），面試包括綜合分析、人際關系、應急應變、計劃組織協(xié)調(diào)等題型。具體內(nèi)容如下：
筆試內(nèi)容
筆試以行政職業(yè)能力測驗為主，涵蓋邏輯推理、資料分析、常識判斷等模塊，重點考察應試者的基本素質(zhì)和職業(yè)能力。 辦公室崗位需額外加試申論，主要測試文字表達與政策分析能力。 題目示例包括糧油質(zhì)量檢測專業(yè)知識選擇題，如“測定糧食含水率的常用方法”“防止油脂酸敗的主要措施”“黃曲霉毒素檢測方法”“測定容重的目的”“油脂中甘油三酯的分子結(jié)構特點”“糧食儲存適宜相對濕度范圍”等，涉及檢測技術、儲存管理、食品安全標準等領域，要求考生掌握糧油質(zhì)量檢測的核心理論與方法。
面試內(nèi)容